体系提升传统养殖业的核心竞争力的含义。
　　b.从演化趋势看，未来若干年后，中国的兔业经济资源可能控制在国内3-4家特大型兔业产业集团手中；这时国内兔产品的出口价格将不会仅仅是由国外客商单方面确定，它必须与国内兔业产业集团协商确定，因而从根本上改变出口兔产品价格受制于人的被动局面。
　　c.中国农产品要想进入国际市场，农产品的标准化是一个突出问题，而农产品的标准化是由生产过程的标准化所决定的，如果沿用传统的养殖方式是不可能实现这种标准化的。
　　总之，市场源自于社会的分工，同时又加速和强化了社会分工。市场经济条件下，如果还让农民既作投资者，又集养殖员、技术员、管理、销售员于一身，那是无论如何也无法取得良好经济收益和效果的。
　　4、农业科技体制改革的客观要求：目前农业科研单位存在的一个突出问题是，相当程度上仍然游离于市场经济的大潮之外，无法深层次解决农业生产过程中的产前、产中、产后的技术问题；结合度不够紧密，无法形成利益合作共同体，对农业生产中所能提供的技术服务，仅仅只是表层的、暂时的、有限的。必须让科技人员真正进入市场，在农业产业经营链环中，寻找到自己的最佳位置，将过去个体的、表层的、暂时性的、有限性的技术服务，形成为一种立体的、长期的、全过程的、有组织体系的技术服务，这是非常重要的。
　　三、农户进入养兔示范园区养兔基本模式
农户购买种兔和饲料、疫苗、兽药等生产资料进入养兔示范园区，园区提供技术、管理、销售服务。农户养殖工厂化，示范园区连锁化。
　 （一）毛兔养殖协议书（例一）
　　甲方：产业公司
　　乙方：养殖户
　　1、甲方向乙方提供兔笼舍一栋（约396个笼位），附属用房一间约8平方米。其中饮水器396个、笼底板500个、料斗396个、产仔箱60个配套齐全。其余日用消耗品由乙方自备。超出上述配备数额以外的以及中途使用坏的饮水器、笼底板、料斗、产仔箱均由乙方自理。
　　2、甲方向乙方提供全方位的养殖技术、饲料配方、疫病防治服务（一个兽医人员承包3-4幢的防病、治病服务及养殖技术指导）。
　　3、甲方以每500克不低于40元的保护价收购乙方兔毛（等内毛）。
　　4、甲方以低于当地市场零售价向乙方提供疫苗、兽药、饲料等生产资料（乙方可以向甲方购买该类物资，也可以在其他地方自由采购，但必须按照甲方提供的配方由甲方监督配制）。
　　5、乙方以每市斤25元的价格向甲方购买80只以上的长毛兔种兔（1公3母，5斤左右）。在园区内承租一幢兔舍进行养殖。
　　6、甲方向乙方推荐熟练剪（拔）毛工，但具体剪（拔）毛工时费由乙方承担，价格由乙方与剪（拔）毛工协商。（一般1只兔一次剪（拔）毛手续费约0 .5元左右）
　　7、园区内承租户达4栋以上时，乙方的兔粪只要扫下兔舍承粪板，甲方派人免费为乙方打扫清运兔舍外的兔粪。
　　8、乙方每年每栋兔舍无偿向甲方交纳70斤兔毛作为兔场承租费，每年每栋兔舍无偿向甲方交纳70只（约5斤重以上）商品兔，作为技术服务、管理费。
　　9、为了培育良种需要，甲方有权根据需要在乙方饲养的仔兔或青年兔中任意挑选后备兔作为上交兔，如果乙方被选用的种兔数超过应上交数后，甲方以每市斤8元的价格向乙方购买（毛兔）。
　　10、末尽事宜，双方协商确定。
　　四.本设计方案中养殖园区化所具有的优越性：
　　1、在园区内养殖户省去了一大笔兔舍、兔笼、饮水器、食槽、颗粒饲料机等硬件投资的资金，使较大规模的养殖成为可能。
　　2、在园区内不需要另外雇佣技术人员，养殖技术、防病技术有了组织化保障。
　　3、在园区内便于进行统一管理，可以实现程序化养殖、标准化管理、全过程控制。
　　4、在完区内能形成规模效应，容易得到各级政府的重视和支持。
　　5、在园区内由于规模比较大，更容易选择出优秀种兔，而通过人工授精手段可以使优秀种兔的遗传资源在更大范围内被利用。可以极大地减少公兔的饲养量，降低养殖户的饲养成本。
　　6、在园区内由于能形成规模，更有利于销售。
　　7、在园区内便于统一规划、统一建筑、这是小城镇建设的客观要求。
　　8、在园区内可以最大限度利用养殖过程中的副产品，如兔粪、兔骨、兔内脏等。
　　9、在园区内便于提供其他相关的社会化服务，如对于毛兔场可以组织剪毛大军，提供剪毛、拔毛服务。
　　10、在园区内可以使园区内的养殖户分享到无形资产所带来的效益，如养殖户可以出售部分种兔。

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