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兔场大了,怎么才能优化管理
http://rabbit.intopet.com 日期:2007-4-19 来源:不详 作者:佚名 阅读:
   

  联合会兔场的兔笼子用了五年,今年趁工作不多季节不忙,秘书处决定利用三、五天的时间,把两个兔舍的换上新兔笼。因此,又计划去外面雇人来帮忙组装兔笼子。

  我们请了三个民工,佣金呢?因他们没干过无法搞定额,所以谈好每天40元/人!到中午吃饭时,我问“监工”的饲养员(我们的职工),这三人组装了多少?“监工”告诉我5组。也就是说这三个人在半天的时间内每人还没完成两组的任务。我问“监工”咱们自己的职工组装组笼子用多长时间?“监工”说40分钟/组!我说,好吧,咱们下午必须记定额,你们三个人(指民工)下午完成4组,早干完早收工,干不完别收工!

  你猜怎么样?这三个民工下午两点开始,到了下午四点半(用了两个半小时)就到办公室找我结算工钱来了!我把“监工”叫来,问这三个人完成定额了吗?“监工”说完成了,而且比上午整得都好!这件事不禁使我浮想联翩……。

  不计定额,这三个人他就给你磨洋工,有了定额他们干地又快又好!这使我又想到了一些“开工资不搞定额”的兔场,老板花了很多钱把兔子交给自己的饲养员,因没指标和定额,饲养员反正到月就开工资,兔子得病了他发现不了,发现了他也不治!母兔该配种了,老板催他抓紧配种,他说母兔不发情,再追问他发情了吗?他其实没配,却说假话糊弄老板说刚配过了……。一年到头,一是死兔子不计其数;二是商品兔达不到“独生子女”的数量!到末了非出现“饲养员赚工资,老板赔老本”的情景不可!我多次讲,这个年代哪个兔场也没有“雷锋”式的饲养员!我们必须考虑“奖勤罚懒”,必须搞承包!让饲养员既领工资又拿奖金,老板不要怕饲养员承包多挣钱,否则,饲养员拿不到钱,老板也要赔个精光不可!

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