和生长发育的非常娇气的兔子，面对思想各异、业务参差不齐的活生生的饲养人员。兔业企业的管理人员的主要任务是科学有效地组织兔业生产。能否调动每个饲养员的积极性，能否在短期内提高饲养人员的操作技能，是养好家兔的关键。也就是说，要养好兔，先管好人。而很多管理者不懂的家兔，不善于管理，往往违背科学，盲目决策而造成重大失误。
　　8、市场因素。随着科技和经济的发展，市场经济的深入，市场在调节余缺，平抑物价方面起到主导作用。特别是象家兔产品这样外向型经济为主的产业，市场的波动是经常的，小起小落，大起大落都不可避免地发生。在低潮期间，小规模兔场可以杀兔倒笼，洗手不干，其损失不大。但是对于规模型兔场，如此大的投资和心血，很难作出洗手不干的抉择。而在持续的低潮中硬着头皮坚持，在经济实力尚不雄厚的企业很容易招架不住。因此，大贷款，大投资，大手大脚的单一经营而没有形成产业化规模养兔企业很容易在市场波动中翻船。
　　9、社会因素。养兔是致富百姓的事情，因而在我国养兔与政府有着密切的关系。无容置疑，各级政府在我国兔业的发展中给予了很大的关注、支持和指导。但是，在一些具体事情上过多干预，也是造成规模化兔场失败的原因之一。特别是那些带有官方或半官方性质的规模化养兔企业的失败，与此不无关系。
　　二、走中国特色的规模化养兔发展之路
　　规模养兔是必由之路，规模养兔需要一系列苛刻的条件，规模养兔需要技术支撑、经济支撑和市场支撑。过去的实践表明，随着养殖规模的扩大和效益的降低，大型企业失败的风险增加。那么中国的规模养兔是否还要发展？如何发展？笔者认为，面对中国丰富廉价的人力资源、饲草资源、场地资源和丰富多彩的气候资源，充分利用国家的产业政策和政府一系列优惠政策，利用我国加入世贸的有利时机，积极探索，勇于实践，走中国特色的规模养兔之路。下面提出几点思路，供参考；
　　1、公司+基地+农户。小群体，大规模，克服高密度大群体的种种弊端，扬长避短。
　　2、抓两头，带中间。一头抓龙头企业，一头抓加工和市场，疏通渠道，形成产业。
　　3、顺应时代潮流，发展无公害绿色兔业，扩大两个市场，疏通渠道，实现持续化发展。
　　4、联合科技攻关，解决规模养兔的关键技术，在短期内摸索实用化的规模养兔配套技术，包括兔舍建筑、环境控制、营养水平和饲料配方、饲养管理程序、繁育程序、免疫程序；在较短的时间内，筛选适宜规模的品种、品系、组合和配套系。
　　5、培育和造就一批懂技术，善于管理的兔业企业家。扶植和树立一批成功的规模养兔企业。
　　目前我国家兔养殖业正处于一个由粗放型向集约化，由小规模散养型向规模化，由家庭副业型向专业化，由传统型向科学化方向过渡时期。这是一个不可逾越的阶段。因此说，我国规模化养兔刚刚开始，它是一项长期的战斗任务。随着经济和科技的发展，规模养兔水平还将不断提升。让我们在中国兔业协会的指导和协调下，认真吸取国内外成功的经验和失败的教训，团结一致，积极探索，扎实工作，为我国兔业光明的明天而努力奋斗。

室内和室外规测兔场环境卫生指标测定结果

类别 空气中微生物
个/L 空气中氨
毫克/立方米 大气温度
% 光照强度
Lx 土壤微生物
个/100克 室内 21858 0.53 61.76 28.67 84.00 室外 20829 0.31 50.53 39.67 30.00 室内比室外
% +4.94 +70.97 +22.22 -38.37 +180<-- InstanceEndEditable -->

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